„Tegevuskava ja igapäev“ on ühe või kahe päevane praktiline koolitus, mis keskendub tegevuskava elluviimisele meeskonnaliikmete igapäevases töös.
Koolitus on mõeldud meeskonnajuhtidele ja meeskondadele.
Vastavalt kliendi soovile võime käsitleda teemat konkreetselt olemasolevast või väljatöötatavast tegevuskavast lähtudes või põhimõtteliselt üldisest teema käsitlusest.
Oma 20 aastase juhikogemuse ajal, mis hõlmab nii Eesti kui rahvusvahelisi meeskondi, olen mitmeid ja mitmeid kordi osalenud erinevate tegevuskavade ja plaanide koostamise ning arutelude juures. Olgu nendeks siis järgmise aasta tegevuskava, mingi lühiajalisem plaan või pikaajaline ettevõtte strateegia. Olen näinud palju päid, kes kõik rahulolevalt, mõistvalt ja nõusolevalt kaasa noogutavad ja otsuseid heaks kiidavad. Paraku tuleb ette situatsioone, kus kokkulepete reaalsesse rakendamisesse tegelikult panustama ei hakata, asjad takerduvad ja midagi ellu ei viida. Millest see tuleneb? Kuidas see mõjub organisatsioonile, kui osades meeskondades asjad liiguvad osades aga mitte? Kuidas see mõjub töötajate vahelistele suhetele? Kuidas muutusi ellu viia maatriksorganisatsioonides? Kuidas teha nii, et areng toimuks ühtlasemalt kogu organisatsioonis, vähemate probleemide ja ajakuluga? Need ja paljud teisedki küsimused seoses tegevuskavade elluviimise juhtimisega ning tuginedes enda õnnestumistele, tehtud vigadele ja õpitule ongi sündinud koolitus „Tegevuskava ja igapäev“.
Koolituse eesmärk on inimeste ja meeskonna potentsiaali märkamine, avamine, rakendamine. Et kokkulepped saaksid ka igapäevaelus reaalse panuse ja läbi selle sünniks edasiminek.
Koolitus hõlmab erinevaid harjutusi, mitmeid vestlusringe ja diskussioone meeskonnaliikmete vahel, näitlikustamist ja visualiseerimist ühtse arusaama parandamiseks.
- Millised on muutuste toimimise etapid ja millal
on meeskond õpivalmis?
- Meeskond ja väärtused.
- Kuidas mõistame eesmärke ja oma rolli?
- Isiklik vastutus oma panuse eest.
- Kas meil on ressurssi plaane ellu viia? Mille
alusel teeme valikuid?
Koolituse tulemusena on meeskonnal ühine arusaam tegevuskavast ja prioriteetidest. Meeskonnaliikmetel valmisolek panustada igapäevastes tegemistes plaanide elluviimisesse ja arengusse, mille tulemusel paraneb nii töötajate kui ka ettevõtte heaolu.
Koolitaja Madis